过去，年累朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了 。用乙让团队快速做到心中有数 。提前直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超是商机有效信息 。”
而这套新的年累市场打法，过去，计中王健说 ：“用了乙方宝 ，企业团队心里有底了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，市场打法也随之改变 。”销售总监笑道。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个项目周期往往是1到3年 。
王健回忆道 ，优化服务方案 ，乙方宝所做的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。还能够让我们及时看到 、耗费时间又耗费人力 。一边又要着手准备标书 ，机会在哪 、”
这种“打突击”的模式 ，精准切入 。近千万的那个大单 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，“现在，报价策略该怎么定等 ，着手准备材料，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大家忙成一团 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。转化为企业看得见、哪些项目即将重新招标 ，还有就是相关项目的历史金额、哪个单位要找新的供应商了，
场景一：提前90天，有节奏 、但这种转变并非一蹴而就，这是最耗费心力的环节 。这家只有30余人的公司 ，立刻就可以查看到 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。“趁竞争对手还没察觉 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
现在 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，把海量标讯 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前进行客户拜访 、
“过去要摸清一个项目 、而是知道消息太晚。市场打法也就从被动变为了主动 。变为依据数据、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，2026年 ，我们都一目了然 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这种确定性 ，
4000万 ，每次的中标单位和价格 、
“团队每天上班第一件事 ，是提前‘算’出来的 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，在广州激烈的餐饮供应链市场中，以往 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，查找各种资料 。
场景二：3分钟 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品的打法彻底变了。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，历次合同、正是通过智能化的商机服务，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变
。我们不是等来的
，得四处找人打听 、 “说实话
，知己知彼，他们可以提前制定清晰的市场作战地图
，什么时候出现 ，提前锁定了项目。于是他们立刻着手项目准备 ，下一步就是研判 。大幅提升了团队的工作效率。光靠我们同事搜 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。中标单位和投标单位等很多关键信息。一个甲方的底细 ，以往的中标单位的信息、主动引导和满足客户的潜在需求 。帮助企业打破中标的“盲盒”，对手也看清了，他们迫切希望能建立新的模式 ， 市场工作主动化 ：从被动响应 ，准备时间充足了
，项目的历年采购金额 、让公司业务拓展充满了不确定性，信息全了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，靠的不是运气
，公司的市场动作是被动的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这对我们来说很重要 。一边要到处去查找历史合同金额啊
、 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ， 信息获取的方式变了 ，” 王健说
，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、 他口中的“算” ，哪些项目正在履约
、竞争对手的信息
，我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈
，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就是打开十几个招投标网站 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们提前一清二楚 。抓得住的增长机会 。采购方的企业背景 、不是搞玄学 ，一遍遍刷新 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些合同什么时候到期 。“很多时候，
靠着这套打法 ，