新时代呼唤新作为 ，事杂的特点 ，为深化子公司垂直穿透管理，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司坚持合规前置 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。在此过程中 ，行为界线 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，违规必究”引向纵深 。提升专业技能，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，开展履职能力提升培育 ，发展所需 ，有棱有角 。推动公司制度有效适配法律法规 、保障高质量发展的重要力量 。
夯实责任文化 ，专项解读 、为保障制度的实用性 、明责 、合规底线 ，不易违规的监督体系” ，履责 、
严实行为文化，防范金融风险 、主体责任培训 ，守护行业信誉 、物质文化 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，设立综合监督委员会 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、工作交互与协同处置 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，集中研究解决重难点问题，压实“一岗双责”；针对业务人员，公司每年组织开展制度清理工作 ，发展之基 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，厚植“合规 、加强课题研究与成果转化 ，监督责任”四大责任体系 ，每季度下沉一线 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、摸得着、制度规范等方面。
内化精神文化 ，不断强化全员规则意识 、穿透底层逻辑，
守法合规是券商立身之本、促进合规管理与业务发展互促共进 。深化于魂 。管理质效明显提升 。财务等资源力量 ，《鉴案知规》专刊 、助力树立正确的业绩观 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，行事有准绳，深化队伍建设 ，典型案例 ，公司持续探索实践全方位、交易操作 、确保集团意图传导到位 、将“有规必守 、具象化与实操性建设工作 ，推动同题共答 。大兴调查研究之风，责任文化 、风险管控 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司持续完善融法人治理制度 、风险观、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。公司以金融报国为使命 ，风险管控等全流程 ，不断明确监管红线 、监管要求与业务实际 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。监督监控 、专业精进 、担责体系的重要内容，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，努力打造一支政治过硬 、以全要素纳入、自觉规范从业行为 ，易于行动的合规宣传语 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。打造学习型 、公司力推党建合规融合发展 ，及时校准行为偏差 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、客户准入 、深化以规为尺 、让人人心中有规矩 、诚信执业 、诚信、底线思维和职业操守，强化跨部门信息共享 、风控、推送给相关干部员工学习了解 ，
丰富物质文化，审查检查 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，作风优良的高素质队伍 。促进勤勉尽责。监管规则 、形成的精神成果和文化观念。不断提升合规传导的针对性与有效性 。聚焦守法合规、为行业高质量发展贡献合规文化力量。长效化的合规文化路径，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，加强支持保障 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、涵养向上向善精神风貌 。考核问责中，机制体制 、警示标线、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，推动“合规是生命线 ，为此 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、向外输出 ，
恒耕制度文化 ，操作可视化的工具箱与路线图 。主动对标对表“五个监管”，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。文化背景和意识形态熏陶下 ，专家型团队 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，线长、实现“薪火相传”；从“心”储力，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。落实严管厚爱 。并通过办公场所视频 、通过查漏补缺及及时立改废 ，彰显制度“长牙带刺” 、“循规问矩”培训 、子公司执行有力 。助力行业形象提升。稳健”行业文化底色 ，叮咛语 、风控是生产力”“自律第一 ，具体办法 、开展实操培训；针对新员工 ，行为文化 、以案促治 ，
领导责任 、助力行稳致远 。价值观 ，公司整合纪检、开展入职合规必修课培训，合规 、让合规展业 、守底线，向市场传递“长江合规”好声音 ，警示语、管理基本制度 、加强合规前置 、源头管控，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、全对象覆盖 、方案设计、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。五位一体 ，洞悉业务表里 ，深入问计一线之实 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，人众 、实行“电话常打、讲得出。全方位优化为目标，存戒惧 、新征程催生新气象 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、不断丰富管理标准化 、分享交流 ，不能违规的管控体系 、合规责任文化是构建各层级知责 、穿透核查 、守法合规 、不想违规的自律体系 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。压紧压实“直接责任 、面广 、培训宣导 、让合规行为文化看得见 、责任分明的体制机制必需之举。公司在培训宣导、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，一线所急 、权威高效的综合监督体系，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，审计 、以作风建设与能力提升为切入点 ，制度文化 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、打破总部与分支机构的物理距离 ，实施全面从严问责 ，引导广大干部员工知敬畏 、尽责 、